无锡威孚高科技集团股份有限公司在转型升级中，以实现经济效益化为目标，细化成本控制，落实精细化管理，2011年进一步提升了经济运行质量，降本增效成果丰硕。他们的做法是： 
       ——推进结构性成本控制。在前两年产品管理的基础上，公司去年形成以产品管理为主线的成本管控模式，强化了产品供、销价格双向互动机制与新产品目标成本管理机制。通过分解成本结构，寻找可控要素，采取持续技术工艺降本、采购降本、零部件国产化、压缩消耗、提升生产效率、提高关键工序能力等控制性措施，取得积极成效，各类降本总额达到1.15亿元。技术工艺降本、采购降本、生产效率提升指标完成年度目标，产品制造工费降低指标在消化了工资、折旧、能耗价格、消耗价格上涨等增本因素后仍比2011年降低1300万元，集团范围内亏损产品基本消灭。 
       ——严控销售、管理、财务费用支出。公司对每项费用都细化分解落实到责任部门与责任人。在费用标准、公务招待、费用审批流程与权限、超支预警等方面建立并完善了一系列制度与措施，各级领导带头执行，财务部门严格管控。在控制财务费用上，面对高额的贷款利率与票据贴现利率，集团与各事业部加强协调、严格资金月度使用计划管理、坚持资金集中管理统筹使用，减少贷款总量与票据贴现。在集团销售上升5.4亿元的情况下，贷款平均余额下降2.01亿元，在消化银行贷款利率和银行票据贴现利率上升因素后，利息支出仍下降811万元，期间费用率同比下降1.2%，降低额达2668万元。 
       ——加强实物资产风险控制。将存货、应收账款、超账龄资产、存量呆滞资产消化利用等资金指标纳入月度监控范围，对往来账款对账周期、清账落实责任，并将干部任职期间新增呆滞资产、未经审批权限批准自行处置资产纳入干部考核范围。在流程制度及考核机制逐年规范下，不良资产连续三年持续下降，呆滞总额下降70%。 
       ——规范工程项目管理与造价控制。进一步对工程建设项目中的招标管理、预算审批权限、决算审计、比价确定任一合同金额、工程款项支付与核算等作了严格规定。同时规定工程项目商务、施工、监管职责三分离，三方各负其责，公开、公正做好工作。